先講一個故事。

當魔術師Johnson在評價為什麼要交易走D'Angelo Russell的時候，曾經這樣說，「我們需要的是一名真正的領袖。」 這事弄的Russell還很不服氣。

剛被湖人選中的時候，這個高順位的新秀曾經被當作是Kobe Bryant接班人般的培養。但是在Kobe身邊的一年，Russell卻反而有另外的想法。他不但對於外界不停在他耳邊提及Kobe的名字不勝其煩，更是在Kobe退役之後直接說到「Kobe阻礙了我的發展。」

Q1：當最好的隊友，還是做最好的傳奇？

我們之前都知道，Russell的情商感人但是天賦不錯，但是當他說出這句話的時候，你幾乎就可以料定，這個人的未來也就不過如此。閱人無數的魔術師Johnson果然眼光獨到，說法一點沒有錯。

或許Kobe不是最好的隊友，他從來都不是。但是當你站在他身邊的時候，你甚至不能用自己是Kobe隊友來衡量整件事情的價值和份量。他不是傳說，是傳奇，是你身邊活生生的大神，什麼時候，他身上的光亮都不會掩蓋你，只會照亮你。而這一點，顯然Russell並沒有想明白。

我們總是說，無論你恨他還是愛他，他身上總有一個部分是可以讓你的一生都豁然開朗的。 這個原本天賦並沒有那麼出眾的人是怎麼在最後成為了擁有5枚總冠軍戒指的傳奇球員，這里面有著太多可以被我們記住的東西。

當然，我們已經不需要再贅述那些已經反覆說過無數次的陳詞濫調。有關於他的努力，他的偏執，他的熱愛和他的曼巴精神，這些都是伴隨著他每一個腳步並最終引領他走向成功的主要因素。而這也是最被稱頌和追崇的地方。但是現在讓我們聊聊，幾乎還沒有談及的領域，也是筆者在探訪了很多和Kobe曾經接觸過的人中他們談到的非常有趣的部分。

Q2：凌晨4點之前，都在幹些什麼？

現在成為了激勵演講家（motovitaion）的阿蘭 斯特恩曾經是Durant的體能訓練師 。那時的他說自己「有幸」被邀請和Kobe一起訓練，並終於見到了洛杉磯凌晨四點的樣子。他急不可待的想要知道Kobe Bryant的訓練內容到底如何。作為一個訓練師，他也準備好好的學上一課。

「那時候，我為了給Kobe留下好印象，準備3點半就來到訓練館，但當我還得意於自己的這種想法並且來到了球館時，卻發現訓練館已經燈火通明，里面的Kobe早就已經汗流浹背。我說Kobe，我以為你是4點開始訓練，Kobe說，對啊，之前的一個小時是我的熱身時間。你以為這就是令我最驚訝的嗎？錯了。」阿蘭接著說，

「更讓我震驚的是，Kobe所練的內容全是最基本的內容，甚至是那些中學生籃球課里所學的內容。」

這是阿蘭完全沒有想到的，他完全被眼前所看到的東西驚呆了。「我問Kobe，為什麼你要練基礎，Kobe說，基礎看似簡單卻最為重要，也最不容易做到。」

「回家的路上，我思索了很久，我讚歎於Kobe的勤奮，更被他獨特和深刻的籃球理解所折服。讓我覺得不可思議的不僅是Kobe Bryant在練習基礎，更是他能看到基礎，這個別人已經不在意部分的重要性。」 阿蘭激動的說，「一個在這個聯盟20年的球員，卻在他人生最巔峰的時候去練習最基本的東西，日復一日，年復一年。」

Q3：自己出手，還是傳給隊友？

現在的阿蘭從體能訓練師變為激勵導師，從單純的教授球員增長體能和防止傷病的知識到用自己在籃球領域積累的故事去激勵更多的普通創業者。 他告訴別人，他的故事儲備中有很多人的例子，他們的例子都代表了他們本身所能成功以及能幫助到別人成長的原因。而Kobe在其中幾乎是最能拿來就用的「教材」。他可以講上一天一夜，有關於Kobe是如何成功的原因。但最為重要的，也是最令他印象深刻的是Kobe獨特的思維和獨到的見解。

是的，Kobe的特別似乎總是那麼明顯。當別人給他播放那些經典賽事的鏡頭來紀念過往的光輝歲月時，他卻說自己看到的只是當時腳步的不完美。當別人都在眾星捧月般的給他職業生涯的最後一場職業聯賽吹響頌歌時，他卻說，他只是不想自己的女兒在那麼多人面前丟人罷了。

阿蘭－斯特恩在後來又有了一次跟Kobe對話的機會，他問了他一個問題，「為什麼一定要自己出手，你如果看到籃下站著你的隊友且他身邊沒有人的時候，為什麼不傳給他？」 Kobe說，「因為我出手了，不但會吸引包夾，讓他的進攻空間更大，而且我出手就會有一半的可能投進，另外一半投不進的話，還有人在籃下搶籃板再次完成進攻。我們的進攻保險加大了。」 這次的對話，又再次刷新了籃球在他心中傳統的理解。

似乎Kobe看待事情的角度總是不同。無論是在他退役前還是退役後。

Q4：省出交際的時間，用來做什麼？

在Hayward腳踝骨折的當天，很多球員、名宿都在社交網路上表達同情。可Kobe的一席話卻刷了屏，他告訴Hayward，也告訴別人，雖然現實如此令人心碎，你可以難過，可以哀傷，但是也因為這樣，你會更加珍惜所走的每一步，自己的每一次康復。

球員時期的Kobe，幾乎沒有什麼朋友。在退役之後，Kobe一下子成為了這批現役球員最願意聯絡的人，他給Green發短信，給字母哥送「挑戰」。往往說的一句話，就夠對方豁然開朗了。Kobe從來都不是來跟你做朋友的，朋友總是建立在相似的世界觀和人生觀上。而Kobe顯然跟很多人都不站在相同的平面上。

在四年前，小編曾有機會詢問Kobe的經紀人Rob Pelinka，問他為什麼Kobe給人感覺既沉默又難以接近的形象。Pelinka說，「Kobe確實很安靜，因為他更願意將時間花在自己的思考上，而不是眾人的交際上。」

阿蘭－斯特恩說：「我所聽到的有關於Kobe交際的故事也不多，他本身就不是一個喜歡去主動交朋友的人，但是印象深刻的是，他從很年輕的時候就會問那些最成功的企業家要書單。他們看什麼書，他就會馬上買來看。」

Q5：進軍商界，為何不選傳統行業？

Kobe在紐波特海灘的公司總是燈火通明，那是他在退役後的又一個賽場。他把洛杉磯凌晨的勤奮從訓練館帶到了這棟大樓里。Kobe也經常是整宿的坐在那里寫文案做創意。

辦公室的牆上掛著一副巨幅的蘋果創始人喬布斯的照片。 而人生的領域之中，喬布斯一直都是指引著他的人。 「think different」這是喬布斯帶給蘋果公司的精神內涵，也同樣帶給了Kobe無盡的啟迪。

2009年，當Kobe的職業生涯還在黃金時期的時候，他就已經默默的入股了一家加州的廣告公司，還給Howard的維他命水廣告寫了廣告詞。2013年，他成立了Kobe公司，註冊了「黑曼巴」，首投運動飲料bodyarmor，在退役後的2016年，他在紐波特海灘成立了了Kobe公司總部，註冊了HV商標，並且設立了Bryant-Stibel Venture Capital Fund。

很多球員都在退役後選擇了更加穩定的投資方向，比如，餐飲業，地產實業。但是Kobe卻將自己投資的方向確定在了媒體、科技和講故事上面。並且在產品的營銷和品牌塑造方面尤其著迷。

在Kobe退役後的一年半里，他的觸角已經伸及了諸多的領域，並且取得了成功。

你是什麼樣的人，有時候取決於你用什麼樣的角度看待整個世界。

我們總在討論為什麼有些人的思維可以改變周圍，形成影響，甚至是引領時代的潮流。但是當你仔細觀察，總是發現那些不同，改變和創造傳奇的過程，除了自身的努力，很多還在於上來自於意識和認知的獨特。 看到別人看不到的，才會發現別人不曾發現的東西。