在勇士隊的更衣室里，小夥子們做著些看似平常的瑣事，不過當他們走出這件屋子，重新踏上賽場的時候，他們將變成這個星球上最強的一股力量。沒人知道這種扭轉乾坤的力量從何而來，就連Stephen Curry也是一樣，“說實話，我也不知道。”

在總冠軍賽之前，勇士隊已經累計在今年季後賽的第三節比賽中淨勝了對手130分之多。勇士的第三節之強可謂是現象級的。雖然本文未必能夠揭示這其中的一切奧秘，不過也希望通過一些細節來給大家展示一些勇士隊在中場休息過程中所經歷的日常。

從上半場結束到第三節開始之前，他們有15分鐘的時間來重新規劃比賽，通常包括一些比賽的細節，裝備的調整，以及教練事先準備好的戰術等等。在此期間，主教練Steve Kerr會通過與隊員和教練們的交流來掌握更加全局的信息，與其說中場休息是他一個人的表演，不如說這是一場群策群力的頭腦風暴了。

“在這里，每個人都是領袖，”Pachulia說，“至少你會覺得自己是個領袖。”

從跳球開始，勇士隊就已經在為中場休息做準備了。助理教練們會將比賽中可能會在半場分析中用到的比賽回合記錄下來，並告知坐在球員替補席後面的Willie Green。後者是一個曾經在聯盟中效力過11年的老將，如今他也加入了勇士隊的助教團隊。他會記錄下該回合的時間和比分，以供中場休息時查看使用。

“把這個編輯在案！”助理教練們叫道。或者乾脆簡單的說，“剪輯下來。”

在上半場比賽過程中，時不時的，其他一些工作人員，包括球隊分析師塞繆爾-蓋爾芬德和力量訓練師凱爾-巴伯爾，就會將這些回合的記錄點告知更衣室里的錄像剪輯師詹姆斯-勞克林，他負責將這些片段剪輯出來存在電腦里。

當然，勞克林也可以將自己認為有必要的片段整理出來。在中場休息的時候，他將會準備8-10個錄像片段用來進行賽況分析。但是來到季後賽，這個數字往往會上升到15個左右。

中場比賽一結束，教練組大概會花3-4分鐘的時間來發表他們對比賽的看法。在主場的時候，這樣的討論通常發生在教練辦公室里。到了客場比賽的時候，他們就只能即興發揮了。比如在豐田中心的搶七大戰中，他們的分析討論就是在客隊更衣室門外的走廊里完成的，因為客隊的教練室實在是太擁擠了。

助理教練布魯斯-弗雷澤將這個過程稱為智慧收集：Kerr會從他的教練組成員那里得到所有他想要知道的東西，在這個環節中，他的主要工作就是聆聽。不過有時他也會用這個環節來發洩自己的情緒。當他在教練組面前將心中的鬱悶一掃而光之後，Kerr就能更加理智的出現在球員們面前了。

在這段時間里，球員們會花時間來打理他們的個人裝備，確保他們在下半場比賽中不會出現什麼問題，當然了也包括查看手機。

“在教練進來之前，我們有些時間來處理自己的事情。”Pachulia說。

當Kerr得到了他想要的一切資料之後，他便和其他的教練一起來到球員更衣室。此時距離第三節比賽開始通常還剩下11分鐘左右，但Kerr通常不會看表，而是依靠感覺來行事。

在接下來的環節中，Kerr通常是第一個說話的人，“Steve會發表一段簡單的說明，大概說說上半場發生了什麼，打得好還是不好，”弗雷澤說。接下來Kerr會將勞克林事先準備好的影片剪輯片段投放在大屏幕上，並親自對其進行講解。

Kerr非常信任自己的團隊，以至於通常他在講解影片的時候並不完全知曉他的助理教練和勞克林將哪些影片剪輯了下來。從這一點看來，似乎Kerr的教練團隊已然非常熟悉這位教頭的工作風格以及關注的重點了。

在對陣火箭的搶七大戰中，勇士隊的首節比賽打得並不好，因此勇士隊的助理教練們接連不斷的發出信號，“剪輯下來！”“剪輯下來！”當他們看到球隊打出了漂亮的配合之後，也會要求格林將這些回合記錄下來，因為他們知道Kerr喜歡用這樣的片段來進行正向激勵。當他在錄像分析環節講起這些的時候，球員們也從中接收到了正面積極的信號。當球傳起來的時候，總會有好事發生，而且不管他們的比賽有多難，他們的表現也比分差體現出來的要強得多。

Kerr過去曾經幹過電視解說員，從那份工作經歷中他得到了一項特殊的能力，就是整合從助手那里得到大量的信息，然後用通俗易懂的方式表達給自己的隊員。

弗雷澤認為，“那份經歷能幫助他在整理完大量的資料後還能保持清晰的思路，並最終用簡潔的方式表達出來。”

不過Kerr可不想自己成為更衣室里唯一擁有發言權的人，為此他還專門預留出了給別人說話的時間。當他表述完自己大致的想法之後，他的首席助教Mike Brown會跟大家說點兒什麼。接下來羅恩-亞當斯，賈倫-科林斯還會補充他們的想法。最後Kerr還希望其他的球員們提出自己的看法，進入季後賽之後尤為如此。

“你們還有什麼要補充的嗎？”他通常會問，“你們看出什麼問題了嗎？”

要說Draymond Green是球隊里最愛說話的人，大家可能一點都不會感到意外。在例行賽的時候，Andre Iguodala通常不會說太多，但是到了季後賽，他就像開了水閘一般滔滔不絕。最近幾個星期雖然Iguodala因傷沒有辦法上場比賽，不過在場內場外還是為球隊做了不少貢獻。

在半場休息時間，勇士隊就像是一個開放的論壇。

“他的權威僅限於自己的頭銜，”弗雷澤說，“但我們的球隊文化是開放的。他也是整個團隊的一部分，他不希望團隊其他成員對他言聽計從。”

Pachulia在15年的職業生涯里曾經為9位不同的教練效力過，但是他卻從未經歷過比勇士隊的更衣室更民主開放的環境。

“這里對每一個人都是開放的，從球隊老大到替補席末端的每一個人都是如此，任何人都有發言權，”他說，“這也是他們組建球隊的方式：如果你發現了什麼，說出來。”

在比賽中，勇士隊的進攻策略通常會基於對比賽的閱讀和理解，這就意味著他們常常會找出對手的弱點然後再後發制人。中場休息的時間顯然是他們做出矯正的最佳時機。

“在經過半場比賽之後，你就能看出他們到底打算怎麼做了。”弗雷澤說。

不過勇士隊中場休息時間里最重要的特徵當屬簡潔了。Kerr通常會在距離下半場開始前7分鐘結束他所有的發言，最晚也不會超過6分鐘。他知道球員們還需要回到場上為下半場比賽做熱身。

“這是我們要求他做的，‘Steve，讓我們在比賽開始前六分鐘回到場上吧，’”Pachulia說，“他尊重我們的想法，不管上半場我們打得有多麼好或者多麼差。只要時間一到，他就會放我們出來。”

當球員們回到場上之後，Kerr將再次召集起他的教練團隊。他們一邊討論，一邊看著時間，到距離比賽開始還剩下2分30秒的時候，他們就返回賽場。經過半場調整，隊員們汲取了滿滿的自信，互相傳遞了消息並貫徹了戰術。

“這些最終都會作用在場上，”弗雷澤說。

接下來的事情大夥都看到了，他們滿懷信心的回到場上，一掃上半場的陰霾，打出整個聯盟最恐怖的實力。