美國當地時間4月29日凌晨，快艇客場擊敗爵士，將系列賽拖進了搶七。比賽剛剛結束，Todd Schneiderman的電話就開始響個不停。當Rivers開始佈置「搶七」的戰術時，作為一家專門為體育賽事提供T恤的公司的聯繫人，Todd也開始想辦法用XL號的白色T恤覆蓋斯台普斯中心的所有座椅。

在季後賽打出高光表現的小Thomas、Wall、哈登和Curry等控衛早就佔據了市場。Todd的主要客戶正是NHL和NBA的球隊，但即使如此，他也沒有提前去準備T恤。他說，自己希望能在比賽來臨之際再做準備，以便根據比賽形勢最大程度地發揮製作團隊的想像力：「當一場比賽還沒有確定舉行時，我們盡力做到不提前印製T恤。」

Todd所在的公司名叫「Somethinginked」。雖然公司的工作看似單一，但Todd等人的工作可一點都不輕鬆。「季後賽一開始，NBA和NHL的球隊就開始給我們打電話，一遍又一遍，一遍又一遍。」他們公司的架構也十分複雜。Beal是公司的業務發展副總裁，他在團隊關係方面發揮了不可或缺的作用。Todd的父親Devin，負責與公司所有的供應商談判T恤價格。Jason是客戶服務團隊的頭，而在季後賽期間，他還要幫助Todd與球隊進行聯繫。Olivier則負責公司的日常運營。

正是有了這樣一個團隊，Somethinginked才得到了諸多球隊的信任。在2015年季後賽中，快艇本來已經向Somethinginked預訂了數萬件T恤，打算在上面印上關於快艇以前用過的口號，並以紅色為主要顏色。但進入第二輪後，快艇發現，他們要對陣的球隊是火箭——他們的主場T恤以櫻桃紅為主要色調。為了防止「撞色」，快艇執行官致電Todd尋求建議。Todd當機立斷，從庫存中拿出了一款以藍色為主要顏色的T恤，效果很不錯。Todd說：「我們購買的衣服材質和衣服上線條的效果都是一流的。」

在Todd的辦公室，一個巨大的電子白板上寫滿了Somethinginked關於整個季後賽的策略，這和球隊教練在比賽前將比賽策略寫在更衣室里如出一轍。在白板的左側，Todd寫上了球隊名單、對應比賽的具體日期以及這些比賽訂單的當前狀態。在白板的中間，Todd畫了一個日曆，並註明了其中需要供給服裝的日子。在白板的右側，Todd則寫下了公司當前的庫存記錄，以便在出現與快艇隊類似的緊急情況時，用最快速度從庫存中找到合適的衣服。

這個白板是Somethinginked的成功秘訣。老闆蘭德里表示：「最初其他人無視了它，之後又無情地進行嘲笑。但是最後，我們靠它贏得了市場。」

如今，季後賽的局勢越來越明朗。看起來，騎士和勇士也很有可能連續第三年會師總冠軍賽。對於Somethinginked來說，這又將成為一次激烈的競爭。Todd表示：「這可是季後賽。無需多言，我們工作了一整年，就是為了這關鍵的兩個月。」